您当前的位置:首页 >> 电子书 >> 预算定额计价类 >> 正文

尽可能详细地列举项目所有的风险类别按

时间:2012-04-28 17:08:40 来源:glljys.com 作者:测试专用 点击:
承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包

B.CM承包模式是国人CharlesBThomsen于1968年首先提出开始实施的,它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动

C.总分包模式,将工程项目全过程或其中某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位,由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位工作

D.平行承包模式,业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商,并分别与各承包商签订合同

E.Partnering模式于20世纪80年代中期。首先在美国出现,到20世纪90年代中后期,其应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区,近年来日益受到建设工程管理界的重视

10.CM承包模式价值的工程进度控制方面的价值的内容都包括哪些方面()。

A.设计与施工的结合,有利于提高工程质量

B.由于采取分阶段发包,集中管理,实现了有条件的“边设计,边施工”,使设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期

C.尽管工程建设总承包也是在工程设计前期或设计早期进行发包,但由于CM承包模式的招标不需要编制项目功能描述书,因而缩短了招标准备工作时间

D.CM单位在工程项目设计早期即可参与项目的实施,并对工程设计提出合理化建议,使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实,从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后

E.为了实现设计与施工的合理搭接,CM承包模式将项目的进度安排看作一个完整的系统工程,一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,并提前安排设备招标,提前组织设备采购,从而可以避免设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期

11.工程项目管理组织机构的形式应根据工程项目规模及特点,工程项目组织模式及项目管理单位自身情况等确定,常见的工程项目管理组织机构形式包括()。

A.直线制是一种最简单的组织机构形式,在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导

B.职能制是组织机构在各管理层次之间设置职能部门,各职能部门从职能角度对下级执行者进行业务管理

C.直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式

D.矩阵制组织机构是按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构,依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式

E.星条制组织机构是按职能划分和按工程项目设立的管理机构,依照星条方式有机地结合起来的一种组织机构形式

12.被动控制是指系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正,被动控制可以采取的措施()。

A.详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中

B.识别风险,努力将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中

C.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施

D.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理

E.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正

13.为了取得目标控制的理想成果,应当从多方面采取措施,工程项目目标控制的措施通常可以概括为()。

A.组织措施,控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程运行情况,对工程信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,授予相应职权,确定职责,制定工作考核标准,并力求使之一体化运行

B.技术措施,控制在很大程度上要通过技术来解决问题

C.经济措施,一个工程项目的建成动用,归根结底是一项投资的实现,从项目的提出到项目的实现,始终伴随着资金的筹集和使用工作

D.合同措施,工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料设备供应

E.网络措施是一种用于工程进度控制的有效方法,在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置

14.风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后,运用各种方法对尚未发现的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别,项目的风险识别的主要内容是:识别引起的风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险可能引起的后果,风险识别的方法之一专家调查法包括()。

A.头脑风暴法,它是最常用的风险识别方法,它借助于专家的经验,通过会议方式去分析和识别项目的风险

B.德尔菲法,它是邀请专家匿名参加项目风险分析,主要通过信函方式来进行

C.访谈法,访淡法是通过对资深项目管理专家进行访谈来识别风险

D.财务报表法,财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失

E.初始风险清单法,是指有关人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的初始风险清单表,尽可能详细地列举项目所有的风险类别,按照系统化、规范化的要求去识别风险

15.工程项目风险应对策略及监控包括()。

A.风险回避是指在完成项目风险分析与评价后,如果发现项目风险发生的概率较高,而且可能的损失也很大,又没有其他有效的的对策来降低风险时,应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失

B.风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施

C.风险控制是一种主动、积极的风险对策,风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面,预防损失措施的主要作用在于降低或消除损失发生的概率,而减少损失措施的作用在降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展,使损失最小化

D.风险转移是进行风险管理的一个十分重要的手段,当有些风险无法回避、必须直接面对而以自身的承受能力又无法有效地承担时,风险转移就是一种十分有效的选择

E.风险监控是指跟踪已识别的风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估风险对策与措施的有效性
第五章经济法律法规一、单项选择题

1.经济法律法规作为一个法规体系,所调整的是国家在经济运行过程中的经济关系,而不是政治、人身等非经济关系,其中以间接手段为主的宏观调控过程中发生的经济关系属于哪一个社会经济关系()。

A.企业组织管理关系B.市场(责任编辑:测试专用)
挑错】 【收藏
发表评论 发表评论
  • 评价:中立中立好评好评差评差评请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
  • 表情: 高兴 愤怒 吃惊 汗 大哭 无所谓 骷髅 匿名
进入详细评论页>>最新评论 最新评论
热门课程
综合实例
计价实务